Manifesto

Durante questi incontri periodici i team leader raccontano a tutta l’azienda i recenti sviluppi relativi a progetti, eventi, fiere, nuove competenze, consegne, ecc.

 

Tutto il team è informato su ciò che sta avvenendo anche in aree aziendali apparentemente lontane.

 

Questo crea advocacy e consapevolezza, inoltre favorisce lo scambio e la contaminazione spesso utili nell’affrontare nuove sfide.

Allineamento veloce ad inizio giornata da tenersi rigorosamente in piedi!

 

Questo disincentiva perdite di tempo o incontri troppo lunghi e permette un rapido allineamento sui progetti.

Definire gli obiettivi comuni crea coesione nel team che prova a raggiungerli.
Il framework OKR crea allineamento e coinvolgimento stabilendo degli obiettivi non legati alla performance del singolo, qualitativi, trasparenti in quanto visibili a tutti e, soprattutto, ambiziosi.

 

I risultati chiave sono invece metriche quantitative che hanno caratteristiche ben definite, devono infatti essere: specifiche, misurabili, raggiungibili, realistiche e con una scadenza ben definita.

 

Questa metodologia è particolarmente indicata per aziende tecnologiche che si cimentano in progetti complessi. Semplificando, gli Objectives sono la meta mentre i Key Results gli indicatori che testimoniano quanto ci si avvicina ad essa.

 

Ad un livello più basso troviamo i singoli task che scandiscono la routine lavorativa, collegati all’obiettivo finale e, quindi, davvero importanti.

Uno strumento che permette ai team leader di conoscere in maniera più approfondita i singoli componenti della squadra, di capirne ambizioni e difficoltà sia per quanto riguarda i singoli progetti sia in relazione alla loro carriera lavorativa.

Lʼinnovazione richiede un ritmo che è molto difficile da mantenere quando le dimensioni dellʼazienda aumentano. Siamo sempre tutti occupati a rispettare deadline, rilasciare i progetti e soddisfare il nostro cliente, è difficile trovare tempo e attenzione per sperimentare.

Per questo incoraggiamo ogni membro del team a presentare un progetto, una propria visione.

Due volte allʼanno si apre un contest interno e vengono selezionate alcune idee da sviluppare utilizzando il 20% del proprio tempo lavorativo.

Questo ci permette di:

→ mantenerci aggiornati sulle nuove tecnologie

→ sviluppare continuamente nuove competenze, senza “abbandonarci” solo a quanto chiede, e paga, il mercato

→ promuovere la cultura della creatività in azienda: nessuno prova imbarazzo a raccontare una propria idea, nessuno viene biasimato

→ esplorare nuove tecnologie

Il contesto in cui operiamo è mutevole, altamente competitivo e accelerato, per questo è vitale aggiornare le competenze di tutto il team in maniera continua e costante.

 

Per questo la formazione è una voce rilevante degli OKR del team i quali prevedono la partecipazione a conferenze tecniche e corsi di formazione, l’organizzazione di meeting di condivisione interni, il lancio di almeno quattro side project ogni tre mesi, la redazione di articoli sul nostro blog tecnico tech.uqido.com, la pubblicazione di progetti su Stack Overflow e molto altro.

Un asset fondamentale che supporta le nostre attività, un luogo in cui si respira innovazione, energia e competenza: la nostra sede è aperta al confronto e alla contaminazione, uno scambio tra Uqido e il mondo intero.

Da questo approccio sono nati progetti come Uqido Talks About, l’Academy of Immersive Technologies, Uqido Webcast. Ospitiamo inoltre numerose iniziative di partner ed enti, arrivando ad ospitare anche 3.000 persone all’anno.

Promuoviamo uno stile di vita orientato al benessere psicofisico grazie a degli incentivi come lezioni di yoga prima dell’orario di lavoro e un contributo per l’iscrizione in palestra.

 

L’attività fisica aumenta la produttività, aiuta il team building, stimola la creatività, riduce l’ansia e migliora l’umore.